3月2日，新鲜时刻商超部2021年第一季度会议召开。

公司总经理杨金生、终端运营总监严总、市场开发部总监许总、各职能部门负责人及商超部各区域负责人参加会议。

会议由行政部经理宋少元主持

公司总经理杨金生首先就2020年疫情期间公司运营情况做了总结。杨总指出：受“新冠”病毒疫情的冲击，2020年水果行业发展整体有所下滑。疫情的原因2020年前期新鲜时刻公司也受到了一定的影响，但公司及时采取有效的应对措施，扭转了销量下滑的情况，实现了既定的业绩增长。

同时杨总也就疫情期间公司运营暴露的一大批问题提出了看法。

针对这些问题，杨总提出2021年的工作重点：一是提升管理层运营知识技能；二是加强管理干部执行力建设；三是改革商超激励政策，鼓励员工创新发展。

终端运营总监严总依据2020年全年销售数据，向参会人员介绍公司2020年商超部整体发展情况，2021年公司经营战略的转变，并安排部署下一年商超部的工作重点。

公司仓储部、人事部和行政部负责人也分别就各自负责的板块向与会人员进行传达和沟通。

下午，区域负责人2020年工作汇报开始，终端运营总监严总认真听取汇报。严总及时就汇报中的数据问题向汇报人询问，指出汇报人数据中存在的问题，并给出自己的处理意见。本次汇报持续两天。

会议最后，严总根据各区域的汇报情况，具体分析区域销量关系，制定了2021年的销售计划安排，传达给区域负责人。

本次会议既是新鲜时刻公司对2020年商超部工作完整的总结，也是商超部第一次季度会议。公司领导层采用务实态度，认真对待公司遇到的每一个问题，协同公司员工汲取经验，找到解决办法，为新一年的商超部销售给出指导意见。公司借鉴过往的经验教训，完善运营管理和人才管理制度，制定出切实可行的销售规划。

整个2020年对水果行业来说都是艰苦的一年，新鲜时刻在公司领导班子的指引下，扛住了疫情一波又一波的冲击，在整个市场发展放缓的情况下，仍然取得了喜人的成绩。2021年又是一片崭新的战场，公司主抓运营和管理提升，修炼内功，夯实公司发展的基础，相信新鲜时刻的明天会更好。至此，持续三天的2021年商超部第一季度会议圆满结束。